Antequera ha definido una nueva hoja de ruta para reforzar su posición como destino cultural, patrimonial y de naturaleza. Los planes presentados por el Ayuntamiento plantean movilizar 26,4 millones de euros hasta 2030, una cifra prevista y no una inversión ya ejecutada.
Cinco ejes para el turismo sostenible de Antequera
La planificación se articula en cinco grandes áreas: sostenibilidad y gobernanza, accesibilidad, patrimonio y cultura, promoción y comercialización, y diversificación de productos turísticos. El propósito es ordenar las actuaciones de los próximos años y adaptar el destino a visitantes con necesidades y motivaciones distintas.
El componente financiero exige matices. De los 26,4 millones contemplados, más de 20 millones dependen de la participación de otras administraciones. Por tanto, la cifra expresa la inversión que el municipio aspira a movilizar hasta 2030, no un presupuesto íntegramente aprobado ni desembolsado.
Accesibilidad en siete recursos turísticos
Uno de los apartados más concretos es la mejora de la accesibilidad en siete recursos turísticos. La intención es facilitar que el patrimonio pueda ser disfrutado por personas con distintas capacidades, mediante intervenciones físicas, señalización y herramientas de interpretación adaptadas.
La accesibilidad universal no solo amplía el público potencial. También mejora la experiencia de familias con carritos, personas mayores y viajeros con limitaciones temporales de movilidad. Integrarla desde la planificación evita actuaciones aisladas y convierte la inclusión en un criterio transversal del destino.
Patrimonio, naturaleza y estancias más largas
Antequera dispone de activos muy reconocibles: el Sitio de los Dólmenes, la Alcazaba, el casco histórico y el Torcal. La estrategia busca conectarlos mejor, diversificar las visitas y generar razones para prolongar la estancia. En esa línea, la oferta de interior puede beneficiarse de tendencias como el slow travel en Andalucía.
La coordinación será decisiva. Movilidad, conservación, digitalización y promoción deben avanzar al mismo ritmo para que el crecimiento no deteriore los recursos que sostienen el atractivo del municipio. La experiencia de otras inversiones en turismo rural y activo muestra además la importancia de vincular el gasto a proyectos medibles.
El horizonte de 2030 proporciona tiempo para captar financiación y ejecutar por fases, pero también obliga a rendir cuentas. Los indicadores de accesibilidad, pernoctaciones, distribución de visitantes y conservación permitirán comprobar si la transformación anunciada se traduce en resultados reales.
Una estrategia que deberá medirse
El plan tendrá que convertir objetivos generales en calendarios, presupuestos y responsables concretos. Entre los datos útiles figuran el número de recursos adaptados, el reparto de visitas a lo largo del año, la estancia media y el grado de satisfacción de residentes y visitantes. Esa evaluación permitirá corregir prioridades antes de 2030.
La participación del sector privado y de las asociaciones locales también será relevante. Alojamientos, guías, comercios y empresas de actividades conocen las dificultades diarias del destino y pueden contribuir a diseñar productos que enlacen patrimonio urbano y naturaleza sin concentrar toda la demanda en unos pocos puntos.
Fuente: Ayuntamiento de Antequera.
