El PIB turístico español creció un 3,5 % en el tercer trimestre de 2026 respecto al mismo periodo de 2025, según la estimación de Exceltur presentada el 6 de octubre. Las ventas empresariales avanzaron un 4,1 %, pero el aumento de costes, cercano al 7 %, limitó la mejora de los resultados.
El verano crece, con diferencias entre actividad y beneficios
La nota de octubre de Exceltur mantiene una lectura positiva del verano. Para el conjunto del año conserva una previsión de crecimiento del PIB turístico del 2,7 % y una aportación de 226.995 millones de euros. Ambas cifras son estimaciones para el cierre de 2026, no resultados anuales definitivos.
La comparación exige distinguir tres medidas: el crecimiento de la actividad turística, la evolución de las ventas y los resultados que quedan en las empresas. Un aumento de los ingresos puede convivir con menores beneficios si los gastos crecen más deprisa. Tampoco permite concluir que todos los negocios hayan vendido más o hayan sufrido la misma presión.
El avance del verano es una comparación interanual con el tercer trimestre de 2025. No significa que el turismo haya ganado 3,5 puntos de peso en la economía ni que esa sea la previsión de crecimiento para todo 2026. Separar los periodos resulta esencial para interpretar el balance.
Energía, suministros y personal estrechan el margen
El informe Perspectivas Turísticas número 98 sitúa el aumento de costes energéticos en el 6,9 %, el de otros suministros en el 6,2 % y los laborales cerca del 5 %, incluyendo el absentismo. La financiación y el combustible completan los factores que condicionan las cuentas.
La encuesta refleja resultados desiguales: un 39,1 % de las empresas comunica un deterioro frente al verano anterior y un 30,6 % señala mejoras. Entre los hoteleros, el 53,1 % informa de mejores resultados; en el transporte de pasajeros, el 58,6 % registra un empeoramiento. Es una distribución de respuestas empresariales, no una tasa agregada de caída del beneficio.
Para interpretar un negocio concreto conviene mirar su estructura de gastos. Un hotel, una agencia y un operador de transporte compran recursos distintos y tienen diferente capacidad para ajustar sus precios. Trasladar automáticamente un promedio sectorial a cada establecimiento puede ocultar más de lo que explica.
Un último trimestre con expectativas más moderadas
Exceltur prevé que las ventas empresariales crezcan un 2,8 % en el cuarto trimestre, frente al 4,1 % del verano. La información de Europa Press sobre la presentación confirma la previsión de casi 227.000 millones de euros de aportación anual y recoge la creación de más de 105.000 empleos durante el periodo estival.
La previsión plantea continuidad del crecimiento con menor impulso. Para los alojamientos, obliga a comparar la cartera de reservas con el gasto necesario para atenderla. Para las empresas de actividades, la cuestión incluye cuánto ingreso adicional deja cada venta después de pagar personal, desplazamientos, comisiones y materiales.
Los datos de ocupación de una fecha concreta, como los del Puente del Pilar en Benidorm y Peñíscola, ayudan a entender la demanda de los destinos. La rentabilidad necesita, además, conocer cuánto cuesta prestar el servicio durante esos días.
Digitalización y diversificación con objetivos concretos
Entre sus propuestas, Exceltur pide acelerar la adopción efectiva de inteligencia artificial, especialmente en las pymes. El objetivo que plantea es mejorar productividad y procesos y personalizar la experiencia del cliente. Es una recomendación de la alianza empresarial, no un resultado ya conseguido por el conjunto del sector.
Como lectura de gestión, la prioridad es elegir inversiones que puedan evaluarse. Automatizar una tarea administrativa solo aporta ahorro si reduce tiempo o errores sin empeorar la atención. Abrir un nuevo canal de venta exige calcular su coste y comprobar qué reservas añade realmente, en lugar de limitarse a contar contactos.
La diversificación también necesita esa disciplina: atraer otros mercados o ampliar la temporada puede repartir la actividad, pero requiere producto, comercialización y capacidad operativa. El balance de otoño deja una pregunta práctica para las empresas turísticas: qué parte del crecimiento de sus ventas consiguen convertir en recursos para sostener el negocio y seguir invirtiendo.
