Marbella acogió del 19 al 23 de octubre la segunda edición de DUCO Spain & Portugal. El encuentro profesional, dirigido a la comercialización de viajes de alta gama, reunió a más de 170 agentes internacionales y articuló una agenda de contactos entre proveedores españoles y portugueses y asesores especializados.
Las cifras difundidas por el Ayuntamiento de Marbella el 21 de octubre sitúan la participación en 227 marcas y 235 expositores. Son magnitudes de representación profesional: no equivalen a visitantes turísticos ni acreditan ventas. La información municipal consultada se publicó durante el encuentro, por lo que sus valoraciones no constituyen un balance comercial posterior.
Una agenda entre hoteles y proveedores de dos países
El programa oficial de DUCO confirma las fechas del 19 al 23 de octubre de 2026. La recepción y las actividades de prensa se vincularon a Finca Cortesín; Anantara Villa Padierna Palace fue el escenario de las tres jornadas de citas profesionales, del martes al jueves. Marbella Club acogió la apertura social y Villa La Serrana, de Puente Romano Marbella, figuró como sede de la clausura.
La programación se desplegó, por tanto, entre establecimientos del destino y su entorno. Conviene distinguir esa agenda de la ubicación administrativa de cada hotel y evitar presentar todos los actos como celebrados en un único recinto de Marbella.
La organización describe un formato de reuniones de veinte minutos, complementado con experiencias y encuentros vespertinos. Su selección de proveedores incluye hoteles y otros servicios especializados. El acceso es por invitación y el objetivo es que los asesores conozcan la oferta que podrán proponer a sus clientes.
Estados Unidos, entre las prioridades
DUCO orienta su convocatoria principalmente a asesores de mercados de habla inglesa, con especial atención a Estados Unidos; otros mercados participan en menor medida. No se ha localizado en las fuentes consultadas un desglose completo de nacionalidades de los asistentes de esta edición.
La responsable municipal de Turismo, Laura de Arce, relacionó la continuidad del encuentro con el refuerzo de vínculos comerciales internacionales. El Ayuntamiento señala que el acuerdo contempla tres ediciones y recuerda que la primera se celebró en 2025. Esa continuidad ofrece un horizonte de trabajo, sin que permita anticipar resultados de futuras convocatorias.
El interés por este segmento tiene otras expresiones en Andalucía, como la mesa empresarial de turismo de lujo de Sevilla. En ambos casos, la especialización de la oferta y el contacto con intermediarios forman parte de la estrategia de promoción.
Del contacto profesional al viaje reservado
El valor práctico de una cita de este tipo reside en la posibilidad de explicar un producto con detalle: qué experiencia se ofrece, para quién está pensada, en qué fechas puede contratarse y cómo se organiza su prestación. Para un asesor, ese conocimiento ayuda a construir itinerarios coherentes; para el proveedor, abre una vía de distribución.
La relación no termina en la reunión. Convertir un contacto en una reserva requiere seguimiento, disponibilidad real y condiciones comerciales claras. Por eso, contar asistentes o expositores describe el alcance del encuentro, pero no su conversión económica. No se han documentado importes de contratos, facturación generada o un número final de reservas atribuibles a DUCO 2026.
Diversificación y evaluación del destino
El Ayuntamiento vincula su posicionamiento a hoteles, gastronomía, deporte, ocio y atención personalizada, y presenta la sostenibilidad y la actividad durante todo el año como objetivos. Son líneas de política turística municipal, no resultados demostrados por la celebración de una feria.
Para las empresas españolas interesadas en canales internacionales, el encuentro ilustra la importancia de presentar una oferta definida ante compradores adecuados. Otros formatos, como la promoción de Cádiz ante agencias alemanas, permiten comparar mercados y métodos de comercialización.
Con la edición ya finalizada, la siguiente referencia relevante será el seguimiento de las relaciones iniciadas. La capacidad de sostenerlas y traducirlas en actividad fuera de los meses de mayor demanda permitirá valorar mejor su alcance para las empresas y para el destino.
